西楚網訊 瑞雪尋春兆豐年，揚帆奮進譜新篇。1月10日上午8點08分，江蘇洋河酒廠股份有限公司年度工作大會在公司辦公大樓一樓多功能廳隆重召開。公司和分（子）公司領導班子成員，各分（子）公司、中心、部門及內設機構負責人和受表彰單位、員工代表參加了大會。大會設立集團貿易、洋河基地、雙溝基地、泗陽基地、貴酒公司五個分會場同時收聽收看。

　　集團總裁、公司董事長、黨委書記王耀在會上作主題為《風變穩(wěn)掌舵、遠行揚滿帆，奮力譜寫“千萬億宏偉目標”新篇章》的年度工作報告。

　　王耀在報告中指出，2018年，公司面對不斷深化的行業(yè)大調整，在轉型發(fā)展的道路上，走過了不平凡的一年。這一年，我們進一步抓牢“好風口”，做實“好產品”，廣頌“好故事”，深挖“好渠道”，弘揚“好自己”，厚筑“好機制”，推動企業(yè)實現了高質量、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。王耀具體從謀劃市場營銷、深化綿柔機理、推進基礎管理、夯實后勤服務、謀求創(chuàng)新業(yè)態(tài)、塑造企業(yè)文化等六個方面，對公司2018年的成功經驗和做法進行了系統的回顧和總結。

　　在講話中，王耀站在時代和全局的高度，對2019年的宏觀形勢、中觀形勢、微觀形勢，以及企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)等進行了深入分析。

　　王耀指出，2019年公司的總體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認清世界百年未有之大變局，把握時代瞬息萬變之大機遇，風變穩(wěn)掌舵、遠行揚滿帆，全面實施“1246”工程，奮力譜寫“千萬億宏偉目標”新篇章。

　　王耀強調，風變，是形勢之變。當前的宏觀形勢、中觀形勢和微觀形勢變化錯綜復雜；掌舵，是辨識之能。掌舵為了辨析變化本質，識別應對策略，要以辨識之能，去精準研判形勢變化、定位發(fā)展方向、堅守發(fā)展規(guī)律，去順應變化趨勢，推動企業(yè)在浪潮中始終行軍于主航道；揚帆，是執(zhí)行之力。揚帆是要用大力度的執(zhí)行，將知曉變成行動，努力做到知行合一，以最堅決的執(zhí)行力，將部署的戰(zhàn)略戰(zhàn)術執(zhí)行的最堅實。揚滿帆就是要樹立全力以赴的精神，做出更強的執(zhí)行、更多的付出和更務實的努力，推動企業(yè)決勝千里。

　　關于2019年總體工作，王耀圍繞貫徹實施“1246工程”進行了科學地部署安排，即堅定不移樹立一個堅守，全力以赴追求兩大目標，從容不迫抓實轉型四個關鍵，鍥而不舍精鑄六大力量，推動企業(yè)在風變中穩(wěn)掌舵、在遠行里揚滿帆。

　　堅定不移樹立一個堅守。在風變中掌舵，掌的是方向，堅守的是規(guī)律，堅定的是本質性和規(guī)律性的發(fā)展道理。面對2019年的發(fā)展環(huán)境，我們要堅守品牌的周期規(guī)律，對于各項具體的策略，要聯系市場實際，堅持不懈的執(zhí)行下去，使市場在規(guī)律的引領下實現更好更快發(fā)展。

　　全力以赴追逐兩大目標。一是酒體綿柔度取得革命性突破。要緊緊圍繞綿柔機理深度應用，全面提升產品的個性化、特色化和飲后舒適度，引領白酒市場的消費趨勢，創(chuàng)造消費者的感動和愉悅；二是力保市場銷售增長，爭當行業(yè)排頭兵。

　　從容不迫抓實轉型四個關鍵。一是消費升級；二是行業(yè)分化；三是信息泛濫；四是高維競爭。

　　鍥而不舍精鑄六大力量。一是精鑄至臻至強的產品力；二是精鑄直入人心的品牌力；三是精鑄攻守兼?zhèn)涞那懒?；四是精鑄堅強可靠的配套力；五是精鑄迎接未來的創(chuàng)新力；六是精鑄昂揚向上的文化力。

　　集團執(zhí)行總裁、公司總裁鐘雨主持會議，并從三個方面就宣傳貫徹落實公司年度大會精神提出要求：一是深入學習，宣貫到位；二是強化責任，落實到位；三是統籌兼顧，保障到位。

　　年度工作大會表彰和嘉獎了2018年度公司各條戰(zhàn)線上涌現出來的勞動模范、先進集體、先進黨支部、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產黨員、銷售能手等，并進行了現場頒獎。集團貿易副總經理陳勝圣，集團貿易總經理助理朱昭鑫，供應鏈管理中心總經理張惠謙，洋河分公司釀造總監(jiān)時曉，技術中心副總經理、技術部部長陳翔等同志分別代表相關系統作表態(tài)發(fā)言。